[全球网络报告记者Yao Qian]国内茶业正在经历深刻的改组。最近，Mixue Group，Naixue's Tea，Guming和Tea Baidao最近透露了他们2024年的表演。 “大蒜茶梅”的主体Tea Ji Holdings最近也提交了一份招股说明书，计划公开前往美国。但是，在2024年，当茶饮料的主要品牌的收入通常增加时，Naixue Tea造成了严重的损失，并在强烈的行业下变成了常见的“逆行”。面对消费者倾向于合理并且竞争变得更加激烈的市场环境，首先公开的新鲜茶品牌经历了一种艰难的战略康复和自尊。 Ann Naixue的表现“左”：从2024年的“第一股”到“损失国王”，上五组茶饮料的总收入超过558亿元。但是，在这个看似蓬勃发展的盛宴的背后，Naixue Tea给人带来了悲伤财务报告。该公司的年收入同比下降了4.7％，损失高达9.18亿元，使其成为从收入到损失的前五组茶饮料组唯一的品牌。与之形成鲜明对比的是，Mixue Bingcheng继续牢固地处于最高位置，以248.3亿元人民币的收入为行业，年收入为44亿元人民币。大蒜茶和瓜明等品牌也取得了增长。其中，大蒜茶姑娘已成为最强大的球员，净利润增长了两年以上，达到251.5亿元人民币。 Cha Baidao与Naixue的茶一起成为“焦虑兄弟”。去年，Cha Baidao的收入一年下降了13.8％，其净利润下降了近60％，至4.72亿元。 在3月29日的一次表演会议上，Naixue Management揭示了损失的主要要素：1.6亿元人民币终止，与历史投资ProJec造成的3.2亿元人民币损失3.2亿元人民币TS。除了由于外部消费疲软而造成的商店收入的压力外，内部操作结构的不平衡也完全暴露出来。 Naixue的茶管理人员进一步宣布：“该公司正在准备将来运营光资产，以确保现金流量低，未说或更高。如果现金流量没有显着上升，它将不会使更多的PAG -UUGALI SA PAMUMUHUNAN。” Sa Katunayan，Ang Naixue，Na Nagsimula Lamang upang upang apalaya ang negosyo ng专营权Nitong Hulyo 2023，Ay Palaging Sumunod Sa Direktang ruta ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng benta。 Bagaman ang direktang modelo ng benta ay tumutulong sa pinag -isang pamamahala ng tatak at kontrol ng kalidad, sa konteksto ng industriya kung saan ang libu -libong mga tindahan ay lumalawak na ngayon, ang mataas na pamumuhunan at mataas na gastos sa operating ay Nawala Din SA Scale竞赛。在2024年底，全国的Naxue商店的数量仅为1,798，宾州Mixue的商店不到46,000家商店，更多的THan 9,000个口香糖商店，市场范围受到严重限制。 Naxue开始主动地在战略层面“制动”。该公司建议“轻资产运营”实施，而不再盲目投资和扩展，而是将其重点转移到稳定的现金流量和商店质量的质量中。特许经营业务也很严格，新的联盟通常从2024年5月开始就停止。除了渠道调整外，Naixue Tea还试图通过更改产品和商店来恢复品牌的竞争力。 2025年3月，新商店“ Naxue Green”发起了一项重要的尝试，致力于定位“低卡，健康和阳光”。在开业的三天内，第一家商店的销售额接近120,000元，以消费城市白色工人的“轻型食品 +茶水”的消费。此外，Naxue还试图通过不同的矩阵产品麦克海复制了更多的消费情况，例如办公楼，高频中午等等。纳克斯茶的管理说，茶业从广泛的土壤抓地力进入“精细耕种”阶段，模型和灵活性将是成功或失败的关键。但是，从直接销售到特许经营，从大型商店到灵活的商店，从城市业务区到多场景的发病率，纳克斯的战略康复循环的战略性重建仍然需要时间来评估。尤其是在越来越饱和的市场和日益增加的统一竞争的背景下，无法估计更新的困难。行业游戏：连接冲刺和单店内部消费的困境不是孤立的情况，而是反映了正在经历整个茶业的暴力变化。一方面，特许经营模式仍然是主要品牌迅速占据的主要方式e市场；另一方面，商店的过剩密度与拒绝单商店盈利能力之间的矛盾变得更加突出。数据显示，到2024年底，Mixue Ice City在全球拥有46,000多家商店，超过9,000家口香糖商店，8,000多个Baidao茶，以及大蒜茶JI也超过了6,000家商店。相反，扩大纳克斯茶的速度显着落后。此外，诸如Gaging，Cha Baidao和大蒜茶JI等品牌的布局致力于拒绝。 Gaging二线城市中商店的比例高达80％，Cha Baidao为62.5％，Naxue仅为29.4％。增加商店的密度不一定会导致效率的增长。在招股说明书中，大蒜茶JI承认同一家商店的GMV增长率减慢或拒绝。 Gu明还指出，单个GMV商店和售出的杯子数量减少了。 Cha Baidao在融资中多次提到IAL报告说，过度布局和供应链成本增加给加盟商带来压力。消费者推理的加强趋势也给行业带来了变化。 “价格战”导致中高端品牌失去了议价空间，而Naixue等品牌也更加困难地维持其对高端收入的收益。尽管该混合物主要集中于单价6元的Mabaprice产品，但其毛利率与趋势相比增加了32.5％，超过了盖型和Cha Baidao，这进一步加剧了“低价和出色的挤压”模式。鉴于内部行业的看法，纳克斯的茶在新的茶战场的快速发展中“留下”并非偶然。它试图证明其在高端定位和直接销售模式之间的差距中的价值，但有时陷入了收入困境。今天，选择暂时暂停扩展的Naixue前线的收缩可能是一个平静但理性的自我调节。但是，在2025年的激烈改组市场中，仍然需要时间来证明谁可以摆脱困境并重建增长道路。 Naxue Ay的下一步将是一个重要的例子，以观察中国茶业的结构转变。